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2022年1月14-16日，球盟会股份有限公司召开2021年度年终总结大会，同时开展了中高层的管理技能培训。全体中高层、部门主管、优秀员工和优秀团队代表参加会议和培训。同时因疫情防控需要，公司采取了主会场和分会场、线上参会等多种形式。

1月14日，以培训为主题，开展“非人力资源经理的人力资源管理”培训，强化各级负责人的管理意识，提升管理干部的人力资源管理水平。

1月15日，已中层述职为主题，各部门负责人依次进行了年度述职，述职围绕“我是谁？我做了什么，我能做什么，我要往哪里去，我该怎么做”等核心思想进行，进行了部门职能剖析、部门工作总结和规划，讲理念，讲思路，讲实干。

述职见功力，问询加压力，现场评估添动力。一天的述职评议，参会人员精气神足、状态饱满，相互交流和启发，检视自身不足，正视短板，比学赶超促提升。

1月16日，以高管工作报告和表彰先进为主题。首先是公司四位高管做2021年度工作报告，围绕成绩、问题、改进和规划，对各个业务模块以及财务、人资、市场、商务等各个模块进行了年度总结和点评，同时提出2022年的期许和目标。

优秀员工和优秀团队一直是广脉发展的宝贵财富。会上，公司对在工作岗位上表现优秀的员工和团队进行了表彰，激励他们在2022年的工作中继续发挥带头和标杆作用。

最后，由董事长兼总经理赵国民先生做年度工作报告，赵国民先生回顾了广脉快速而稳健发展的十年历程，展示了下一个十年的发展规划。肯定了大家过去的成绩，同时也深刻剖析了我们目前存在的问题，强调新的一年，全体干部要认清现状，不断创新理念，改进方法，提升效能，为球盟会新的十年目标共同努力。在确定性中防止不确定性，不确定性中寻找确定性，将是我们今后工作的主基调。

本次年度总结大会圆满召开，不仅使各部门负责人对本部门全年的工作进行了梳理，查找了问题和不足，明确了工作方向和目标，而且使全体在场参会的员工对公司的战略发展有了更清晰的认识，增强了大局观念，对于推动公司新一年的各项工作具有积极的促进作用。